Base de connaissances Human Design
Porte 31 en Design Humain
La Porte 31 de Direction est la voix du leader, conçue pour avoir de l'influence. Elle doit être reconnue par une majorité pour être réellement efficace. C'est l'expression de la démocratie qui joue son meilleur rôle lorsqu'elle est au service des autres, la voix du "Je dirige".
Mots Clés : Leadership, Influence, Autorité
Porte 31 du Leadership | L'influence
- Localisation : Centre de la Gorge
Circuit : Circuit de Compréhension Collective
Canal : Partie du Canal du Leader Alpha (7-31)
Quart : Quartier de la Civilisation (II)
Divinité MAAT — Déesse de la vérité, de la justice et des portes de l'harmonie cosmique
Physiologie : Gorge (Glande Thyroïde)
Notes supplémentaires : Non
Les personnes possédant la Porte 31 ont une énergie naturelle pour le leadership, exprimée verbalement et fondée sur la réputation et l'autorité de l'orateur. Elles sont dotées d'une capacité à montrer aux autres comment atteindre leurs objectifs plutôt que de les mener directement à ces objectifs. Ces individus peuvent exercer une grande influence, mais seulement s'ils parlent au bon moment. Leur leadership doit être reconnu et invité pour être efficace.
Les personnes avec cette porte agissent comme des leaders politiques qui guident l'humanité vers un avenir meilleur. Elles sont écoutées attentivement lorsqu'elles parlent, mais leur leadership n'est efficace que lorsqu'il est sollicité. La Porte 31 représente le leadership, mais sans la Porte 7, ces personnes peuvent manquer de profondeur et sembler vides, car elles n'ont pas la force ni l'identité nécessaire pour soutenir leurs paroles.
Canal du Leader Alpha (7-31)
Conception : Leadership Alpha (à la fois bon et mauvais)
Fonction : Vous êtes conçu pour être choisi un jour comme un véritable leader. Plus vous résistez à ce statut, plus vous devenez un leader.
Le Centre de la Gorge est le point où la pression des centres sombres et racinaires se matérialise en mots ou en actions, donnant forme à ce qui est conscient et inconscient.
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